أبني النمو بمنطق المهندس، وعقلية المدير التنفيذي.

ليه مهم؟ العرض هو الأساس. لو مش واضح، أقوى إعلان مش هيحقق مبيعات.

المقياس: أقل من 10: عرضك لسه محتاج يتشاف ويبسّط. • 15-20: العميل بيفهم شوفتك في ثواني.

ليه مهم؟ من غير تتبع صح، بتكبر الإنفاق في الظلام ومفيش قرار رقمي.

المقياس: أقل من 10: التتبع مكسور أو مش موجود أصلاً. • 15-20: التتبع بيغطي كل خطوة في الرحلة.

ليه مهم؟ الإعلانات لوحدها بتخلّي التكلفة تزيد كل شهر ومفيش أساس مجاني.

المقياس: أقل من 10: معتمد على الإعلانات المدفوعة فقط. • 15-20: توازن صحي بين المجاني والممول.

ليه مهم؟ عميل جديد كل شهر أغلى بكتير من عميل بيرجع — الأرباح معمولة من التكرار.

المقياس: أقل من 10: شبه مفيش شراء متكرر. • 15-20: نسبة إعادة شراء أو تجديد عالية.

ليه مهم؟ الفريق من غير KPIs بيشتغل بالإحساس، والأرقام مش بتكوّن قرار.

المقياس: أقل من 10: مفيش مؤشرات ولا مراجعات دورية. • 15-20: قرارات الفريق مبنية على أرقام.